Diferencia entre liderazgo y gerente (para comentar)

Diferencias Básicas Entre Liderazgo, Dirección, Gerencia, Administración Y Gestión
He notado que existe un alto grado de confusión con respecto a términos ligados con aspectos determinantes del LIDERAZGO, DIRECCIÓN, GERENCIA, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN. Se ha generalizado el intercambio de estos vocablos, muchas veces, de manera errada.

Por este motivo, y aunque este tema es muy extenso, voy a dar una breve definición de cada uno de ellos, así como de su interrelación.
La ADMINISTRACIÓN es un proceso que incluye 4 aspectos principales: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y CONTROL, los cuales son aplicados por los administradores para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales y de información). Estos recursos son los utilizados en todas las actividades de trabajo.
LA GERENCIA es el estudio o profesionalización, por parte de los Jefes, para convertirse en GERENTES, los cuales son, principalmente administradores, es decir, que aplican la ADMINISTRACIÓN de recursos, por lo que la DIRECCIÓN forma parte de sus responsabilidades.
La buena GERENCIA consiste en optimizar el uso de los recursos disponibles.
Los GERENTES pueden encontrarse en diferentes niveles de la organización: medios, altos y superiores (éstos últimos son llamados Directores, con regularidad y, muchas veces, forman parte de la Junta Directiva).
Otra cosa es que un GERENTE o un Jefe dirija bien o no y eso depende del grado de desarrollo de LIDERAZGO que posea.
No todos los LÍDERES son buenos GERENTES y no todos los GERENTES son buenos LÍDERES.
La literatura sobre LIDERAZGO y DIRECCIÓN es inconsistente en clasificar las actividades como claramente de LIDERAZGO o de GERENCIA.
A pesar de todo, estas actividades no pueden estar separadas, como hasta ahora lo hemos visto con regularidad. Es conveniente que aquellos que se ocupen, principalmente, en actividades de LIDERAZGO también aprendan a GERENCIAR, y aquellos que se comprometan con la GERENCIA del día a día, también tengan que LIDERAR.
Como consecuencia, ahora es más apropiado pensar en un Ejecutivo Global, ya sea LÍDER, GERENTE o Trabajador del Conocimiento, que tome decisiones y tenga influencia importante en una de las 3 áreas claves del rendimiento (resultados directos, valores y decisiones sobre el personal).